岁月不居，时节如流，转眼2023已经过去，為(wèi)全面总结今年工作成绩和经验，分(fēn)析公司当前面临形势，明确2024年工作任務(wù)和发展目标，统一员工认识，谋划发展新(xīn)篇章，墨洋國(guó)际2023年终总结大会圆满举办，墨洋國(guó)际总经理(lǐ)徐伟等公司领导班子、部门领导干部、全體(tǐ)职工参加本次大会。
与会开始，徐总首先对公司全年工作进行了汇报总结，对2023年公司取得的成绩给予了高度评价。不管是“中流砥柱”业務(wù)团队、代表墨洋國(guó)际向世界说早安的新(xīn)零售部门、坚持不懈再出发的短视频部门、执着守江山(shān)的市场部、最后一道防線(xiàn)财務(wù)部、亲切有(yǒu)温度的人事部，还是墨洋國(guó)际最后一公里的接力者仓储物(wù)流部，徐总都表示了深切的肯定。
徐总表示，2023年墨洋國(guó)际在全體(tǐ)员工的共同努力下，在各方面实现了突破。这些成绩的取得，充分(fēn)展现了墨洋國(guó)际的强大实力和广阔前景，对于新(xīn)一年的各项工作，徐总提出了以下几点要求：
一、坚定目标，狠抓落实，扭亏為(wèi)盈，攻坚克难。
目标是我们前进的方向，是激励我们不断前行的动力。2024年我们要充分(fēn)利用(yòng)好品牌优势，焕发品牌活力，為(wèi)销售增長(cháng)赋能(néng)。在实现全年目标任務(wù)的过程中，我们一定要坚定信念，始终保持清醒的头脑，紧密围绕目标开展各项工作。要将全年目标细化分(fēn)解為(wèi)一个个具體(tǐ)的工作任務(wù)，狠抓落实，严格执行销售策略，全力以赴，以高度的责任心和执行力实现全年目标任務(wù)。
二、完善制度，强化管理(lǐ)，使公司管理(lǐ)能(néng)力和治理(lǐ)水平上台阶。
需进一步提升公司的管理(lǐ)水平，营造高效且愉悦的工作氛围，合理(lǐ)配置现有(yǒu)资源，实现高效运转。各层级岗位人员要以身作则，严抓管理(lǐ)，提升效率，同时，要善于學(xué)习和借鉴公司的管理(lǐ)经验，确保新(xīn)一年管理(lǐ)水平取得显著提升，更上层楼。
三、开源节流，降本增效，把公司有(yǒu)限的资源用(yòng)到最需要的地方去。
要加强内部管理(lǐ)，提升管理(lǐ)效率。通过优化流程，提高工作效率，降低管理(lǐ)成本。深化开源节流，合理(lǐ)配置资源。要深入挖掘内部资源潜力，充分(fēn)发挥员工的主观能(néng)动性，提高资源利用(yòng)效率。在生产经营等方面，注重成本控制，实现降本增效。
会上，各分(fēn)管领导、大區(qū)经理(lǐ)业務(wù)人员对全年工作进行了详细汇报，深入剖析问题和不足，并提出了改进措施，调整了全年工作内容与2024年的计划，為(wèi)新(xīn)一年的工作打下基础。
路虽遠(yuǎn)，行则将止，事虽难，做则事成。新(xīn)的一年，龙腾盛世，美酒飘香，让我们继续坚定信念，迎难而上，勇往直前，在总经理(lǐ)徐总的领导下，共创新(xīn)年新(xīn)未来，共展巨龙新(xīn)风姿！
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